管理大师德鲁克曾说:“你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，但你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。”

　　我们请示时应该给上级出选择题而非问答题，提出几个解决方案并给出选择的建议请上级选择，而不是请示“应该怎么办？”。

　　在请求汇报之前我们也要想好应对的方法并告知上级，比如：“领导，XXX任务我碰到了一些困难，我的想法是XXX，您看还有没有什么更好的办法？”。

　　一个优秀的领导者需要具备良好的团队管理能力和沟通能力，在确保团队目标顺利实现的同时，关心和关注下属的成长和发展，激励团队成员发挥潜力和创新能力，帮助下属解决工作中遇到的问题，提供指导和支持，建立良好的团队合作氛围。

　　很多员工一听到公司要推行绩效，往往第一反应就是抱怨、反感、担心，觉得公司推绩效就是套路，就是扣工资。

　　哈佛商学院的一项研究也显示：一个人在工作中能否取得绩效，72%是由他的上级决定的，他自身决定绩效的比例只占28%。

　　换句话说，员工的目标，是你和他共同制定的。员工最终的绩效也是由你决定的，那你对员工有没有责任？

　　虽然企业与员工存在雇佣关系，但是仍然需要深入员工基层工作，看他们在执行任务时需要什么帮助，及时给予帮助，及时解决他们的困难。

　　关爱员工，可以与员工进行心灵沟通，以领导所具有的敏锐观察力，洞察员工的神态，根据其情绪变化来设身处地地进行关怀和教育。

　　即使并非来自公司内部，给的建议未必适用，但有时旁观者清，站在不同的角度看待意见事情会让你更能了解全局，做出更好的决定。

　　本文是作者多年做管理咨询的一些经验之谈，一家之言，不足之处欢迎斧正。大家有其他好的方法，欢迎留言评论或私信，共同探讨学习！