洞察力是一项非常重要的能力，无论是人际交往、还是对事物发展的规律的认知、亦或是判断一个机会，洞察力都起着十分重要的作用。

　　在日常工作中，你会发现普通人会纠缠在各种各样冗杂的事物之中，而那些真正厉害的人，总能在一团乱麻中迅速地抽丝剥茧，找到问题的真正解决方案。

　　作为管理者，一定要有透过现象看本质的能力。看问题不能只看表象，点对点地解决问题，而是要看见“冰山下面”的东西，从源头解决问题。

　　一个员工工作没有动力，就一定是因为他懒他不努力么？你要更深层次的看问题，是不是因为激励不到位，或者有其他什么原因。

　　一个团队没有，工作没有动力，是管理者的问题呢，还是公司的文化出了问题？你需要像剥洋葱一样，一层层剥下去，直到找到问题的根源。

　　当你在推断并思考问题的时候，就是在训练自己的洞察力，看待一件事情应该是挖掘本质，找到根本原因，从而提出系统的解决方案。

　　“公司科研团队经过多次调查，发现了市场的需求，率先研发一款新产品，购买者蜂拥而至，扩大了公司的影响力。”

　　2003年，华为成立了手机事业部，专门为运营商定制低端机，但是进展的并不顺利。直到2009年余承东的加入，才使华为的手机事业出现了历史性的转折点。

　　余承东认为专注于低端机并不会存在太大的优势，便决定舍弃低端贴牌手机业务，转而研发中高端华为自有品牌。

　　在当时看来，这个决定是无比荒谬的，因为中高端手机的市场份额都被三星，诺基亚，摩托罗拉等国际厂商瓜分，华为入局无异于自寻死路。

　　事实证明，余承东的决策是明智的。他凭借敏锐的洞察力，准确预测到手机品牌的发展趋势，抓住一系列需要完善的地方，后来他带领的业务营收也占据了企业收益的半壁江山。

　　卓越的管理者，善于从一件事情思考合适的切入点，抽丝剥茧，从表面的内容深挖，逐步看清它的本质。在别人不知情的情况下，他们能拥有“未卜先知”的能力，将思路梳理一遍，制定一种可行的方案，用于事业上的发展规划。

　　有效的用户洞察，是企业持续增长和创新的源泉。管理者需要拨云见日，洞察客户没有直接表达的潜在需求，明白“客户要的不是钻头，而是需要一个孔”。把视野放开，看到新出现的机会，才能发现价值巨大的蓝海。

　　管理主要是管人，本质是对人性的深刻洞察。管理就是洞悉人性，懂人性的人最懂激励。如果一个员工的所有细胞都被激活，这个员工就会充满活力，工作积极。在激励员工时，管理者除了提供物质条件，还要注重精神激励，实行精神和物质双轨驱动。精神激励导向持续奋斗，物质激励基于价值创造，并以合理的价值分配来撬动最大价值创造。

　　组织效率提升依赖于组织成员，所以一个高效的组织团队，必然会有一个科学的组织架构和职责分工，要想提高组织效率，各级领导责无旁贷。但组织的运行具有内在的规律，管理者应该依据自身组织特性运用合适的管理方法，而不是引入一些经验式的管理方法，照搬一些约定俗成的套路。

　　作为一名管理者，要有大局观，要有全局思维。懂得从全局观察、思考、分析和解决问题，擅长从公司整体和长远的角度思考、决策和开展工作，保证企业健康、持续地发展。管理者唯有把握大势，利用周期，企业才能乘势而上，建立竞争优势。管理者对未来趋势的准确判断，才能让企业当下的行为具有未来的意义。

　　洞察力不是天赋，而是后天可以培养、提高、强化的能力。管理者想要获得提升，就要注意培养自己的洞察力，要依靠敏锐的洞察力把事业做大做强。那么如何培养洞察力呢？可以从以下几个方面着手。

　　培养洞察力要依靠管理者自身的体会、感受、心得，管理者要用心体会生活，感受世界，认真学习、细心观察、勤于探索，用心去体验。

　　洞察力与管理者的经验和阅历密不可分，往往是成正比的，如果以为坐在办公室里打打电话、写写文章，凭借自己聪明的头脑、较强的学习能力，洞察力就可以自然提高，那是不现实的，因为洞察力是从实践中感悟出来的。

　　任何人都不是万能的，因此我们必须向别人学习。管理者的身边有许多人因为长期的实践，对市场认识很深，对问题有独到的见解，如果注意向他们请教经验，这对提高自身的洞察力是非常有益的。

　　管理者还可以通过生活中的方方面面来提高自己的洞察力，包括看电视、阅读报刊、通过网络教学学习、与各行各业的人士交流、学习专业知识等等，这些方式都能很好的培养洞察力。

　　培养洞察力贵在坚持，管理者千万不能自我放弃，而是应保持旺盛的精力，从而坚持下来。当遭遇了挫折和困难时，不断总结经验教训，并将其迅速转化为自己的知识和财富。

　　思源汇学习计划是新南洋海外教育基于十八年高端继续教育培训实践的基础上，面向高成长型企业人才培养路径开发的课程服务体系。以管理自我、管理团队、管理业务三个维度的GTP模型为理论根基，以必备能力、深化能力、扩展能力三个进阶为培养路径，以线上线下智慧系统和个人学习成长曲线为服务目标，助力企业在高速发展过程中强化人才梯队培养，加速组织能力建设，适应数字化时代下的战略人力资源革新需求。

　　作为一家资深高端继续教育品牌，新南洋海外教育拥有丰富的教育培训经验。十余年来，新南洋海外教育已累计培训逾15万名优秀管理人才，师资阵容逾3000位，服务企事业单位客户逾4000家。