一个企业的成败往往取决于这个企业的前瞻性思维与超高感知力，这就是我们所说的洞察力。一个人就往细微的地方思考，想得越细对事物的感知度越高，哪怕有什么“风吹草动”都可以感觉到，都会分析一下看看是不是对自己有利。不可否认，万达集团董事长王健林就是其中代表。

　　万达集团在他的引导下经过多次转型，其独到的眼光与策略给企业带来了诸多发展机遇，才是企业在征战商海的数十载中毅然屹立于行业的前沿。近几年，万达一直用创新来顺应时代发展，并将企业的重心布局到了万达商业、万达文化、网络科技和金融四个领域，且成绩不错。在王健林的带领下，万达经过30余年的商海沉浮取得了的辉煌成绩。这三十年虽然困难不断，但王健林不怕困难，依然敢闯敢干，带领万达一次次创新升级，披荆斩棘，勇往直前。

　　在2015年4月，王健林带领万达开始轻资产战略，从此万达告别重资产只输出品牌，负责设计、建设与运营，不再投资重资产。伴随轻资产战略的顺利实施，万达集团快速地发展起来，这也是万达发展史上一次重大转折点。在激烈的市场竞争中，改革创新才是企业发展的关键，万达集团也不例外。早在2017年，王健林敏锐的洞察力感知到中国城市去化率达到70%后房地产市场红利期就会过去，所以他就把目光转移到商业地产，后来经过各方面的考虑又果断带领企业实施了轻资产计划。

　　站在行业的角度而言，王健林的这一轻资产转型得到了多数业内外人士的赞扬，轻资产的顺利实施对于万达来说如虎添翼，这样既突破了企业发展对资金的受限，也大大减少了企业负债，提高了企业竞争力，同时也顺应了中国乃至全球去杠杆减负债的时代发展趋势，可谓一举多得。

　　可以说万达能够有今天的成就，与王健林的洞察力分不开。随着轻资产模式的不断发展和完善也让万达走向了快速发展阶段，万达未来可期。