在企业打造一款产品的时，首先需要的就是做用户洞察，然后迭代自己的产品，但在这个过程中，很多企业最容易犯的错误，就是以验证自己想法的方式去做用户洞察。不能说验证的方式是错误的，但绝对不是放在前期去做这个事儿。本文以艾永亮超级产品公众H所写的用户洞察方进行分析。

　　答案很简单，就是我们要做一款产品的时候，只有在足够了解核心用户群体的情况下，才能挖掘到他们的需求，从而做出一款满足他们需求的产品。

　　市场份额：属于产品还未面向市场的阶段，也许这时你只是有了一个想法或者发现某个机会想去做这款产品。那么这时我们该怎么做？结合自身资源去找到属于自己的一批核心用户群体。

　　在对外的过程中，企业首先要确定的是你做的产品市场属于红海还是蓝海。从产品方向来看，该如何进行创新。

　　对于市场最理想的状态肯定是该市场处于爆发期，这也是大家所说的风口。但能够紧紧抓住风口的企业很少，大部分企业都能够随着风口一跃而上，在风口结束时，也就成了摔死在风口上的猪，其原因就是因为他们并没有真正地为用户着想去做产品，而是跟风者而已。

　　首先要回到自身产品的目标，我为什么要做这个产品？如果这是目标的话，那么新产品最适合用户洞察的方式包括以下二点：

　　首先，需要有明确的产品战略规划，从用户身上找到产品的突破点或者是创新点，也就是我们说的差异化。

　　每一个市场都可以进行细分，在每个细分领域下都能找到属于自己的核心用户群体，举个例子，在滴滴没有出现之前，都是人在等车，而有人发现该用户群体并弥补了这点，使用颠覆式的方式满足用户对原需求满足中的一环，从而衍生需求，作为突破口。

　　我在更新我的个人网站白杨SEO博客时，看到我白杨流量汇有一个嘉宾抛了个问题《货和运营，哪个更重要？》，如截图。白杨SEO的文章读者大多都是做SEO、流量相关，只有少部分老板。所以如果这个问题抛给你，你觉得哪个更重要呢？先把答案放在心里，往下看。我得继续把这个问题中的货与运营再白话解释一下，这里的货，

　　上次在群里跟大家交流电商运营的经验和技巧，听到一个新词“一光三率”，第一次听到这个词，犹如醍醐灌顶，简简单单四个字，就把电商运营最为精髓的部分淋漓尽致的表现了出来。

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