十年发展靠战略，远瞩看三年，扎扎实实干一年。战略对于企业的重要性不言而喻，它是决定企业成败的关键因素。以下将为大家讲述战略制定的几大步骤。

　　市场洞察需要了解客户需求、竞争者的动向、技术的发展和市场经济状况以找到机遇和风险。目标是解释市场上正在发生什么以及这些改变对公司来说意味着什么。

　　市场洞察就是要对企业所处的内外部环境进行分析。外部环境分析包含整体的宏观环境、行业的趋势、客户的需求分析等；内部环境主要是指企业所有的资源，一般会从财务、技术、产品、人才、市场地位等方面进行分析。将外部环境和内部环境的分析结果结合在一起，基本可以得出来一个企业要做什么的结论。

　　明确自己的战略意图，确定自己的的方向和目标，要清晰自己的愿景、战略目标、近期目标及自己的竞争优势。

　　1. 愿景:可持续的，占优势的业务领先地位；展示了长期的,可持续的获利能力；纲领意义，感情契约，现实但有挑战性。

　　2. 战略目标：有效的，合理的，灵活的运营模式赢得现有市场的增长机会，但同时保持快速适应市场变化的能力。

　　创新焦点主要包含三个内容，核心业务、创新模式、资源利用。进行与市场同步的探索与试验，从广泛的资源中过滤想法，通过试点和深入市场的实验探索新想法，谨慎地进行投资和处理资源，以应对行业的变化。战略目标制定出来，我们要考虑目标的实现要通过哪些业务实现呢？这些业务主要的发力点是哪些呢？

　　2. 成长业务:一般是还未能成为企业的核心业务，但有较大的的增长空间的业务。这一类业务一般是第三种业务——新兴机会带来的业务在行业内获得认可后，有相对一部分竞争对手加入的业务，企业可获得市场份额会有较大增长的业务。

　　3. 新兴业务:一般是行业趋势或者机会所带来的的业务，存在着一定的不确定性。它是否能成为行业未来的主导业务，是受到多重因素影响的，例如企业地位、行业标准设定掌控权、经济变化、因素等均会影响到此类业务在未来的发展，以及企业在此新型机会中的主导地位。

　　新兴业务一般是行业趋势或者机会所带来的的业务，存在着一定的不确定性。它是否能成为行业未来的主导业务，是受到多重因素影响的，例如企业地位、行业标准设定掌控权、经济变化、因素等均会影响到此类业务在未来的发展，以及企业在此新型机会中的主导地位。