关于培养选拔好干部之重要性，已备述矣，自不待言。接下来的焦点难点在于，我们如何才能做到选贤任能、知人善任，把好干部用在其时、人尽其才。

　　古人云：“非知人不能善其任，非善任不能谓之和”。知人善任，知人在先，善任在后，知人是选拔好干部的前提。如何知人？这里面包含三个问题：一是“谁来知”，二是“向谁知”，三是“如何知”。其中，“谁来知”是基础，“向谁知”是核心，“如何知”是延伸与深化。三者相互依存、互为条件，必须清晰明了，才能及时地把好干部发现出来，合理地使用起来。

　　关于“谁来知”的问题，新颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》规定：“组织（人事）部门综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，对领导班子进行分析研判，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步意见”。也就是说，组织人事部门是“知人”的主体，这里便不再赘述。那么，组织人事部门如何才能知人之短、人之长，如何才能知人长中之短、短中之长，从而做到知人深、用人准呢？这便是知人的核心问题——“向谁知”了。

　　我们常说，考察识别干部，功夫要下在平时，并注意重大关头、关键时刻。“操千曲而后晓声，观千剑而后识器”。干部业绩在实践，干部声名在民间。“群众的眼睛是雪亮的”，干部的优劣和是非功过，群众看得最清楚，也最有发言权。因此，选好干部要“向谁知”？就是要充分相信和依靠群众，向群众了解干部的德能勤绩廉情况，从而在复杂的现实生活中对干部的德才、政绩作出科学判断，再把党的干部标准和干部的实际情况有机结合起来，真正把人选准选好。

　　解决了“向谁知”的问题，还需进一步做好 “如何知”的延伸和深化。在选“好干部”的过程中相信和依靠群众，广泛听取群众意见，就是要走好群众路线。古人云：“涉浅水者得鱼虾，入深水者得蛟龙”。要多深入到改革发展稳定第一线了解干部，在坚持推荐、测评、个别座谈等方法的同时，通过实地察看和专项调查，详细了解一个地方或单位经济社会各项事业发展的成果，从中考察班子，了解干部。要发扬深入细致的工作作风，既要了解干部在现单位的表现，也要了解在原单位的情况；既要了解上级和同事的意见，还要了解下级和群众的意见；既要了解多数人的意见，还要倾听少数知情人的意见；既要考察八小时内的表现，也要了解“生活圈”、“社交圈”的表现。通过多层次、多方面、多渠道、多角度的考察，洞察幽微，耳聪目明，全面了解和掌握干部的德才表现，才能把好干部真正发掘出来、培养起来、使用上来。