万博max体育官方的领导者会让员工士气低落、技能低下，无法提供富有竞争力的产品及优质服务，进而导致公司利润受损。

　　要提升领导力水准，最难跨越的是“从优秀到卓越”，而要成为一名卓越领导者，前提是要了解这个方程式：卓越领导力=（交易领导力+魅力领导力）×战略领导力。

　　所谓交易领导力，即关注达成任务的员工，以及员工在达成任务过程中的心理感受，要有艺术的、运用多种措施驱动员工达成任务。

　　然而，交易领导力十分强调短期绩效是否达成，不能够赋予员工工作上的意义，从而无法持续调动员工内在的积极性和创造性。

　　因此有交易领导力还不行，卓越领导者还需要拥有魅力领导力。这种魅力所迸发的不是“被动的服从”而是“主动的追随”。

　　研究表明，魅力领导力主要需要具备三项关键能力：有远大愿景和理想；能让下级认同愿景，并为该理想而奋斗前行；本人对愿景和理想一以贯之，并执着追求。

　　可见，对魅力领导者的首要要求是：要站得高、看得远，成为企业愿景的描绘者，成为企业方向的指引者，如此才能让下属有方向感。只有让整个组织具有方向感的领导才是真正的魅力型领导，下属才愿意从简单的服从到死心塌地的追随。

　　仅仅有魅力领导力，还是无法跨越升级为“卓越领导者”。因为魅力往往是短暂的。高管层在交易领导力、魅力领导力之外，更需要战略领导力。

　　在诸多领导者中，战略领导者的领导力尤为重要。很多管理者热衷于交易领导力和魅力领导力，而陷入小聪明、拉团伙、虚伪和好大喜功的境地，让组织远离了绩效文化和坦诚文化。

　　战略领导力的根本特征是对全局整体负责、对方向路径负责、对事业的成败负责、对持续的未来负责，关注的是“领导力产出”。

　　很多CEO和创业者经常向我抱怨人手不够、人才水平不高，手下的执行力太差。这些问题肯定存在，但是我经常提醒他们的是“公司的战略是不是出了问题”——公司有战略吗？战略清晰并充分取得共识了吗？公司的战略是一个好战略还是一个坏战略？

　　让人遗憾的是，一些人即使担任了领导职务，仍然是业务员思维；有些经理人在一家企业已经工作17年了，但是他的视线个月。这种短视往往是企业经营的最大挑战和最强羁绊。

　　转身一：从局部专才到全局通才。要想具备领导某项业务的能力或者开启一项创业之旅，需要从专才变成通才，要对各个职能部门都有足够的了解。

　　人们观察和认识事物，通常只能从一个个的局部开始，但决不能停留在这里，你需要“退出画面看画”，跳出“专业深井”，着眼和着力于更高层次、更富有综合性的全局。

　　这需要你在一定程度上忽略那些细枝末节的运营事项，把思想和时间都解放出来。战略的意义是必须把各个局部综合起来进行分析，形成整体观念，并且弄清一个个局部在全局中所处的位置以及彼此间的联系，并有效地将组织内部和外部的各种意见、资源调动整合起来，形成合力，为一定的全局服务。你需要谨记，战略的精髓，不在于分解，而在于综合。

　　转身二：从总结者到预见者。战略领导者需要有站在高山之巅极目远眺的远见能力，见人之所未见。一旦你提升为公司领导者，既要关注“绩效差距”，更要关注“机会差距”，你需要突破3个月的“远见极限”转而变成思考至少3年的未来。

　　公司领导者应该努力做到深谋远虑，想得深，看得远，面向未来预见并开展战略准备，而不只是针对过去总结经验。很多高层管理者总是以现在的条件为基础，试图成为历史的整理者，却不可能成为未来的发明者万博max体育官方。

　　转身三：从分析者到决断者。原来你也许仅仅是一个分析者的角色，提供各种数据或者报告呈交给一把手，由一把手来决断。但是，一旦晋升为公司级领导，你就需要自己做取舍、做决策，对自己的决定给出富有逻辑的解释。

　　事实上，在任何组织中，每天都会涌现出许多好想法，但是这些想法中几乎90%是和组织战略不一致，战略领导力要求你具有取舍的勇气和智慧：将那些与战略不一致的想法过滤掉，你需要富有“人际勇气”，同时你还不能打击大家群策群力的积极性。取舍与聪明无关，仅仅与智慧相关。

　　“坏战略”的一个标志就是CEO想要的太多，没有智慧和勇气去做取舍。战略的精髓是选择不做什么，只有知道要放弃什么，才能说明你有战略。同时，战略领导者必须在信息不完备的情况下短时间做出艰难的决定，这就需要你不能莽撞行事，需要平衡逻辑和直觉、权衡长期和短期因素。

　　转身四：从观察者到洞察者。在产业格局及产业运营稳定的阶段，也许仅仅需要“观察”就可以做到不错的经营业绩。“战略观察”是基于竞争环境的稳定性、连续性和可预测性，但是，一旦置身于变革大潮中，你就无能为力做到精确的战略观察。

　　战略的准确性也是它的脆弱性。透过战略观察，看不见更大的景象和模糊的轮廓，具有经验上的选择性和对未知事物的过滤性。此刻，你需要从“战略观察”上升到“战略洞察”。

　　战略洞察，就是在灰度中决策，在边缘处创新，在混沌里探索前行的方向。在一定程度上万博max体育官方，战略就是当我们不知道未来会发生什么，但又必须采取行动的决策。

　　在信息极度稀缺、未来及其波动的情况下，你需要一点点微光透视未来的大趋势。沿着大趋势，发现内在的意义，重构自己的初心和信念。战略洞察，更多的时候不是来自内观，而是外寻。

　　比如，曾经的互联网大趋势，在初期萌芽阶段，马云，扎克伯克等就是“因为相信，所以看见。”他们之所以勇敢，不是不害怕，而是心中有一盏信念明灯，念念不忘，必有回响。

　　在一定程度上，战略领导力是一个人带领一群人抵达从来没有去过的地方。战略是面向未来的，没有人去过未来，所以大家对方向和目标容易感到迷茫，没有太多的经验可以遵循，这就让路径和过程充满了大量风险和不确定性。

　　领导者需要不断处理突如其来的风险，做出艰难的权衡取舍和大量的探索实验，确保组织走在大致正确的路径和方向上。在诸多不确定的场景下，如何共启愿景、使众人行、持续探索、获取胜利，这都是战略领导力要彰显的行为。

　　这一切正如一句格言所述：优秀的领导者能够把人们带到他们想去的地方；卓越的领导者能够把人们带到他们没想到要去但是应该去的地方。