万博max体育官方3月24日，创业邦2021女性领导力峰会—智创高级感在北京举行，参会嘉宾们将共同探讨女性领导力的创业新风向。

　　在活动现场，老虎证券市场合伙人、副总裁顾莹，爱芯科技CEO仇肖莘，心擎医疗创始人兼CEO徐博翎围绕《女性创业者的洞察力》主题进行了圆桌讨论。

　　顾莹：大家好，我是老虎证券市场合伙人顾莹，很高兴作为这场圆桌的主持人，我们的主题是女性创业者的洞察力。今天两位嘉宾都是公司的创始人或CEO，我们的分享就从她们两位的创业故事开启。

　　开始分享前，我先简单介绍一下两位。第一位是爱芯科技CEO仇肖莘博士。在美国半导体公司担任副总裁，紫光旗下芯片研发设计公司担任CTO，2019年创立了爱芯科技，主要从事人工智能芯片的研发。

　　第二位是心擎医疗创始人徐博翎博士。长期从事人工心脏领域的医学研究工作，2013年徐博士回国，担任了苏州大学人工器官研究所副所长，苏州大学的教授。2017年，创立了心擎医疗。公司用了3年时间，完成了体外磁悬浮人工心脏的研发，目前产品已经进入了武汉协和医院的临床试验阶段。

　　首先第一个问题，我想先有请仇博士。随着中美贸易冲突的加剧，国内对芯片产业的发展以及对未来国家整体产业升级的重要性都很关注，您在芯片行业从业时间比较长，当初是洞察了哪些趋势之后开始现在的创业呢？

　　仇肖莘：当时我们创立爱芯科技实际上有一个大的背景。过去十几年，AI的功效、能力越来越大地发挥出来，但大部分AI计算推理都是在云端完成。像手机或一些小的家用设备上，AI没办法做。为什么没办法做？因为整个芯片的能力不够，受成本、功耗的限制，AI的算力一直在云端，没有办法到端侧。

　　2019年，AI算法的演进已经进入到一个阶段，即AI算法已经从需要超大算力、大量数据的阶段，过渡到比较轻量级的算法，可以在很小的设备上使用。同时经过这么多年的演化，芯片本身的能力也越来越强，这两个趋势实际上是在逐渐接近的。我们的芯片已经能够开始承载AI所需要的算力，当时我们认为AI芯片的时机已经到了。

　　顾莹：我们的手机是端，端上面小小的芯片的计算能力，发展到当时那个阶段，已经取得了比较大的突破。我们很多计算都通过在云端、大的服务器上跑，相关数据回到我们的端上，端上把最后的结果呈现给大家。

　　仇肖莘：是这样，有什么不同呢？如果所有计算都在云端进行，在云端做完计算以后，再把结论返回到手机或者家用设备，这样延时会很高。客户也有很多隐私的需求，不希望这些个人数据传送到公共平台。由于很多这样的因素，大家非常希望AI是分布式的能力，我们当时看到了这么一个趋势。

　　2019年，在端侧AI的芯片能力还属于非常初级的阶段，所以那时我们希望做一家专注于AI智能处理芯片，视觉处理芯片的一家公司。

　　仇肖莘：边是云和端侧之间小的节点。比如说电话，端就是家里的电话机，边是哪里呢？是中间的一个交换器，或者中移动中间有个机站，云就是中移动的整个网络。

　　顾莹：第二个问题，海外做芯片制造的公司，像台积电、三星，每年在资本侧的投入大概有好几百亿美金。中国这一两年，国家很重视整个芯片产业，包括很多投资机构也非常重视。但我们整个国家和行业在投入了这么多钱之后，真的会产生极大的国际竞争力吗？会不会有投资过剩的问题？因为在移动互联网刚兴起的一两年里，其实很多钱投入到了共享单车领域，曾经的这些问题会不会还会出现呢？

　　仇肖莘：2018、2019年开始，中国芯片公司的数量增长了很多倍，据说在经营范围里有半导体的公司已经有几万家了。实际上这个有好有坏，好处是什么呢？从国家、资本和整个社会层面，大家对半导体、芯片的设计制造都非常重视，才会有这么一个类似泡沫的存在。

　　坏处是会把整个社会的资源全部分散掉。芯片产业是个重投资长周期的行业，不是几个人，几十个人，小打小闹就能做起来的，确实需要重投入。

　　现在我们很多做法实际上还是偏互联网的形式，但是它好处大于坏处，起码让大家认识到这个行业对我们国家很重要。经过几年的时间，一定会有一些公司能够跑出来，所以我觉得不是坏事。

　　顾莹：相当于资本进入了这个行业，这个行业会迎来更快速的发展，可能我们这个行业里的一些人需要耐心。

　　仇肖莘：是这样，它会不会像共享单车，共享单车剩下现在几家公司也很好，解决了最后一公里的出行问题。我觉得芯片企业到最后一定会剩下几家优秀的公司。

　　顾莹：接下来徐博士，今年1月份你们已经拿到了B轮的融资，公司用3年时间拿到，您自己原来是苏州大学的博士生导师，后来创业做心擎医疗。很好奇这里面有什么样的故事或洞察，能不能跟我们分享一下呢？

　　徐博翎：我从2005年开始读博，一直做人工心脏和人工器官相关的研究工作。2013年回国，先回到了苏州大学。回国以后，我参与了很多研讨会，跟国内临床医学有很多的接触。在这个过程中听到了心脏的问题，我就介绍国外有哪些东西能救命。医生问，你能做吗，被问多了以后我就在想，我能做吗？这已经是世界上存在的东西，能做，但是国内没有。

　　我们做研究最终是希望能服务于临床医学，最终价值还是发挥在救人的那一刻。当那么多临床医生跟我说这件事情需要，中国没有，患者等死。什么痛点都没有比活不下去更痛的点了，所以这个事情应当做。要实现产品化、技术转化，我就决定创业，把这个事情做出来。

　　顾莹：自己从研究直接冲到了商业的第一线，把它变成实际的产品万博max体育官方，听了非常感动，希望你们的产品能够尽快地进入临床。

　　徐博翎：我们已经在等我们的第一个患者了，其实不是一个很困难的选择。作为技术人员，就是想把自己的技术能用到人的身上，不管是什么手段，都是一样的。

　　顾莹：您从一个博士生的老师到了企业里创业，这个身份的转变是怎么来适应的呢？因为像仇博士一直是在芯片领域，在公司里做研发或者做CEO创始人也好，还是有一定相通性的。您从大学到一个科研工作者，到开始自己要到资本市场上寻求资金，这当中最大的挑战有吗？

　　徐博翎：遇到问题的维度变多了，因为我父亲，包括我祖父都是创业者，整个家族也有很多失败的经验，所以遇到什么事情时我还是比较淡然的。我看过更遭的，我觉得自己已经非常幸运了。

　　在这个过程中只是遇到问题的面变多了，遇到的人更多了。不管是我们，还是工程师，整个团队，大家都是想把产品上市，服务更多的人，大家的目标一样，很多事情反而单纯了。

　　顾莹：两位做的都是创业工作，用AI赋能改变生活，或者用国产来替代进口，为患者提供更好的医疗服务。两位朝着这些创业愿景、目标努力的过程中，相信肯定遇到过很多超乎想象的困难。回头看看在创业过程中遇到最大的挑战，最大的坑是什么？当时是如何从这个坑里爬出来的？

　　仇肖莘：我觉得这一路走来到处都是坑，没有最大，只有更大。从一开始团队建立，到怎么样快速招揽人才，把人才很好的组织起来，一起朝着共同的目标努力，这些都是非常困难的事。

　　技术上就不讲了，那种坑就更多了，从整个公司管理来说到处都是坑。但是我们比较幸运，我们有一群创始合作伙伴，这些合作伙伴实际上是我们公司的核心。我们互相扶持，互相打气，有坑就过坑，有水就搭桥，一步一步走到今天。

　　徐博翎：确实是，到处都是坑，但是不同的坑总比掉同一个坑好。其实在座的各位应该都是精英，大家沟通交流的时候，不管是知识层面还是讲话的效率，会让我们误以为世界就是这个样子的。但在各行各业，面对临床的时候，我们认为临床医生比我们更懂。他们会有自己习惯的那些语言，我们不理解那些语言，所以导致一句话讲起来有不同的效果，这样沟通起来就比较难。这是当时没有预期到的一个问题，除了多沟通也没有其他办法。

　　顾莹：可能创业路上，有时候我们需要更长期、更本质的考虑一些问题。女性在一些沟通问题的时候，其实从性格、沟通方式、同理心上还是有一些优势的。

　　我们一般说洞察力是通过现象看到事情的本质，这是我们商业决策中比较重要的一个领域。两位都是硬科技领域的创业者，硬科技领域的洞察力与消费、互联网领域相比有什么不同？对于创业者怎么提升洞察力，有什么建议吗？

　　徐博翎：什么是洞察力，我觉得这个词蛮高端的。洞就是一个小的孔，你从很小的孔看东西，表示你的证据很有限。这样你还能猜出一些事情来，还需得出一些结论，我觉得这本身就是瞎蒙。如果你蒙对了，很有可能就是洞察力。

　　人本身是具有洞察力的。如果我们做一些无用的洞察其实不是洞察，有用的洞察才是洞察。如何提升洞察力，一个做法就是常常告诉自己能解决什么问题。所谓的直觉和灵感是基于特别多的生活经验推导出来的，丰富的生活对锻炼自己的洞察力很有帮助。

　　仇肖莘：我先讲一讲硬科技和消费类的洞察力是不是有区别，其实好像也没什么区别。创业者观察大家的消费习惯，能够很快做出一些产品，让消费者受益。比如，疫情期间健康码突然变得非常有用，还有各种防护措施，实际上都是因为疫情的原因，大家看到了一些机会，创造了一些适应这个场景的做法。

　　对于硬科技来说，是要更深入一层的。比如，一开始大家用的手机没有智能化，能够实现的功能很有限，上个网要花1分钟才可以，那就不用了。对于科技工作者，会想怎么样才能把这个速度提上去。所谓硬科技，就是最基础的这些东西，把基础打好了，让创造者们去创造出各种各样被消费者使用的场景。

　　顾莹：可能不同创业者不太一样，因为你们两位在行业里研究了很多年，是你们熟悉的领域，所以会觉得很容易。其他领域的话，会不会觉得您这边要难很多。

　　徐博翎：在工作中得到最有启发的洞察往往是别的领域的人。他们会问，为什么不把事情做成这样。我说对啊，为什么不做成这样，就是外部的人会告诉你一些新的想法，这时候才更有洞察力。

　　顾莹：跟你们完全不一样的领域，完全另外一套逻辑的东西，反而会给我们一些不一样的启发，还是需要不同行业之间要多碰撞，多交流。

　　中国已经是全球创业比较活跃的国家，中国女性的创业指数也已经高于全球平均水平，两位觉得女性创业者除了洞察力之外，还需要哪方面的能力吗？

　　仇肖莘：我觉得创业跟男女没什么关系，只有成功和不成功，没有女生就有天生优势或者男生有天生优势。当然市场上确实有一些偏见，因为女性创业者比较少见，所以大家都觉得好奇怪。其实都一样，大家都需要有洞察力、有耐力、有创造力。女生是比较包容的，对于各种不同意见的人，可以多方面听取，在公司的组织，团队文化建设上，可能有一点优势。

　　顾莹：我感觉跟其他管理者，跟他人沟通的时候，没有意识到自己是个女性。我们都是平等的，其实都是从事情的本质去讨论事情。个人觉得有一些优点可能是沟通能力，或者你会更容易有同理心。

　　徐博翎：我很少想自己是女性这件事情。从事科技领域，可能从本科开始都是在男性为主的环境里了，不管是被优待、被歧视，我觉得都没有，这是一件很自然而然的事情。如果说创业很重要的能力，其实是执行力，怎么把洞察的东西转化成实际的行动计划。

　　徐博翎：因为做不出东西一切都是空谈，最终我们做的不是一个模式，我们做的是一个产品。这个产品必须真正用到你想要的目标用户身上，所以执行力很重要。

　　顾莹：最后一个问题，想请两位分享1—2个关于事业或职业发展的宝贵意见，可以用几个关键词来说。

　　仇肖莘：我觉得是不给自己设限。我自己是研发出身，开始的时候认为我自己只能做研发，后来发现我做市场也能做得挺好，再往后创业做CEO发现也是可以的。如果我给自己设限，只能做研发，那后面的无限可能就不可能变成现实了。

　　徐博翎：确实是这样，我觉得最好的、最重要的人生规划就是这样，人生没有限制的话干啥都行。遇到困难的时候就跟它拼了，不要怕，往前冲，这是很快乐的事情，当然一定要找到自己喜欢的事情，找到热情所在。

　　顾莹：非常感谢今天两位精彩的分享，我从两位分享的观点里总结了两个关键词，一个是热爱，每个人只有从事自己特别热爱和喜欢的工作时，那些困难就释然了。

　　第二个就是徐博士说的拼了，或者把它叫做全力以赴。全力以赴去做我们创业当下遇到的每件事情的时候，一开始我们给自己设定的那个期望，其实就不是你结果的天花板。你会发现，给自己设定的一个个目标很容易被超越，谢谢两位的精彩分享。