万博max体育官方仁恒滨海湾位于珠海高新后环片区，紧邻港湾大道和创意南路，临近历史文化高地中山公园和未来珠江口西岸高端产业聚集发展区的深珠合作示范区，具备一线公园景与便捷交通。仁恒滨海湾项目坐拥约60万㎡一线中山公园景观，整体建筑面积约40万㎡，作为大型综合体项目，规划有高端人居、繁华商业、邻里中心、地标写字楼、文保公园等复合业态，齐聚市政单位、生活配套、娱乐旅游、商业中心等大型公共设施。项目还拥小学规划用地和幼儿园规划用地，未来或将建设成为公立的小学和幼儿园。

　　仁恒滨海湾售楼处电话：楼盘开盘、交房时间、房价、户型、学区、怎么样、楼盘详情、价格、售楼处地址、销售中心电话、楼盘地址、户型图、交通、备案价、最新优惠、营销中心电话、得房率、周边配套等详情咨询

　　仁恒滨海湾售楼处电话：楼盘开盘、交房时间、房价、户型、学区、怎么样、楼盘详情、价格、售楼处地址、销售中心电话、楼盘地址、户型图、交通、备案价、最新优惠、营销中心电话、得房率、周边配套等详情咨询

　　对内，仁恒滨海湾扼守金琴快线、兴业快线（建设中）两条城市快速路，直达珠海主城区，一路贯通横琴。

　　出道即巅峰，仁恒这次出圈，仅仅是因为生活艺术中心吗？非也！这名尖子生，又一次刷新珠海人居高度。

　　诚然，珠海楼价并不低，但为了迎合低总价需求，不少开发商牺牲居住体验，一味求小以“委曲求全”。

　　然而，仁恒的字典里是没有“纯刚需”的，其一，面积不会一味求小；其二，充分从人居出发，合理布局以及利用空间，房子能越住越“大”。

　　其中建面约96㎡户型，做到真三房的同时，还做出了约6.2米南向阳台，你敢信？！不到100㎡也能做出豪宅感，还带来“全面屏”的采光效果。

　　大四房设计，满足不同时期的居住需求；可打造约6.7米超大宽厅、主卧约3.2米大开间、进深约60cm的全景飘窗，尺度随处可见；并且还能瞰山，入目尽是郁郁葱葱的绿色。

　　难得的是，户型保留北面景观的同时，北面次卧整面墙宽的飘窗也保证了采光度，孩子白天摆桌学习，光线也不受限，生活、美景两相宜。

　　如果说仁恒空间布局打造，在市面上已经位列前茅，那么万博max体育官方，在采光、通透性方面上，更是“大师”级别。

　　来看下图，1个飘窗、2个飘窗、3个......除去观景阳台，足足有7个窗户，房屋每个空间都可以受到充足的阳光照射，真正的“全明居室”。

　　一般户型总有通风不好的地方，这些地方终年潮湿阴暗，容易滋生细菌或者有讨厌的蟑螂出现，全明户型就不必担心这些问题啦。

　　接着划重点，需要提及的是，仁恒滨海湾飘窗属于全赠送，不单止是赠送，关键的是，赠送尺寸还十分豪横。

　　卧室最大的飘窗宽约3.2米，并且飘窗进深均约为60cm，试问，全珠海，如此超高赠送带来的使用空间，还有谁？

　　老业主的心声，除了因为滨海湾的区位，仁恒品质一直在线的交标，经过更新迭代后，更是其一大“杀手锏”。

　　老人、小孩总容易忘记带钥匙？没关系，飞利浦刷卡、指纹、钥匙、密码4重一体的智能门锁，轻松解决进不去家门的问题。

　　冬天沐浴畏惧寒冷？项目已为你贴心配置奥普浴霸，能够实现吹冷风、暖风、换气，为家人的舒适生活保驾护航。

　　过道智能感应小夜灯设计，对于经常起夜的老人、小孩或孕妇来说，真的非常需要；日立多联风管机，一键开启，凉快一整个夏天；主次卫科勒马桶，让简单如厕成为一种享受。

　　据介绍，建面约115㎡户型的玄关收纳空间不仅能放下约60双鞋，“承包”全家四季的鞋履，还可以放下1个行李箱和收纳雨伞、健身等装备。

　　镜下收纳空间、洗面盆下方的收纳空间、淋浴区飘窗等位置，将洗漱用品通通归类收纳，从此告别化杂乱无章的洗漱台。

　　仁恒滨海湾售楼处电话：楼盘开盘、交房时间、房价、户型、学区、怎么样、楼盘详情、价格、售楼处地址、销售中心电话、楼盘地址、户型图、交通、备案价、最新优惠、营销中心电话、得房率、周边配套等详情咨询

　　当然，一个完整的家，又怎能少得了专属于太太的一片天地呢？！主套预留了双边衣帽间位置，再买100件衣服都不会乱！

　　譬如厨房采用U型操作台，取-洗-切-煮，一气呵成；做饭后总觉得搞卫生麻烦？洗菜区弗兰卡台中盆设计，避免缝隙藏脏发霉，一擦即净。

　　仁恒面面俱到的设计，堪称细节“狂魔”，用实力诠释了想要打造一个好房子，任何一个小细节都不能放过。

　　譬如造价不菲的外立面，采用浅灰色玻璃和灰色铝板，在阳光底下，外立面熠熠生辉，经历风雨，依然历久弥新。

　　仁恒滨海湾售楼处电话：楼盘开盘、交房时间、房价、户型、学区、怎么样、楼盘详情、价格、售楼处地址、销售中心电话、楼盘地址、户型图、交通、备案价、最新优惠、营销中心电话、得房率、周边配套等详情咨询

　　又如强大的公共空间的塑造功力，居住在此，就仿佛生活在一座“多元场景微型城市”，一切活动通通都在约15分钟舒适生活圈。

　　还有占据无可复制的山、海、湖稀缺生态资源，项目距离中山公园仅约十余米，是真正的一线临湖人居大盘。

　　(南方软件园)10路、10A路、3路、3A路、68路、69路、B20路、K1路、K2路、K3路； (白沙魅族)10路、3路、3A路、68路

　　邻里中心、幼儿园、市政绿地、文保广场、小学(政府建设)、架空层泛会所、Y-time运动空间

　　周边有金鼎幼儿园、梧桐树幼儿园、礼和小学/中学、金凤小学、金鼎小学、景阳小学、中山大学附属中学/小学、北京师范大学附属中学、三鑫实验中学/小学，尽享一站式教育

　　仁恒滨海湾售楼处电话：楼盘开盘、交房时间、房价、户型、学区、怎么样、楼盘详情、价格、售楼处地址、销售中心电话、楼盘地址、户型图、交通、备案价、最新优惠、营销中心电话、得房率、周边配套等详情咨询

　　仁恒滨海湾售楼处电话：楼盘开盘、交房时间、房价、户型、学区、怎么样、楼盘详情、价格、售楼处地址、销售中心电话、楼盘地址、户型图、交通、备案价、最新优惠、营销中心电话、得房率、周边配套等详情咨询

　　免责声明：部分信息来源于网络，如果侵权，请联系及时删除，联系电线日，由中国房地产TOP10研究组举办的“2024中国房地产百强企业研究成果发布会暨第二十一届中国房地产百强企业家峰会”在北京召开，会议发布了2024中国房地产百强企业研究成果。

　　在房地产行业调整期，低迷的市场数据笼罩下，业内普遍关注的是，在这样的市场环境下，企业的综合实力到底是什么？

　　此次的行业盛会向行业传递了一个信息，即房企的综合实力不再单一地依赖于企业的规模或市场份额，而是更多地体现在其抗风险能力与可持续发展能力上。

　　在充满不确定性的房地产市场环境中，房地产企业已然认识到，抗风险能力已经成为企业的关键竞争力。 在中指研究院对房企的持续研究中，发现企业抗风险能力的几大特质：

　　房地产行业已从拼规模到竞品质，产品品质决定着房企间竞争的天花板，重要性不言而喻。从设计到兑现，市场率先感受到了来自头部房企的产品发力。比如，龙湖以产品破冰，在高端市场持续发力，短时、快速推出了「青云阙」、「云河颂」等现象级IP，从改善人居入手，以一次次产品迭新，重塑豪宅理念。

　　再比如擅长高端改善产品的绿城中国，在五年前，便将“最懂产品、最懂客户”作为公司经营的两个战略支点，并提出产品品质是“一号工程”，客户满意度是“一号标准”，把“以客户为中心的产品主义”提到了战略高度。

　　在这一战略的指引下，绿城中国的产品品质在市场中脱颖而出。连续多年获中国房地产产品力优秀企业、交付力优秀企业等荣誉。

　　2023年，绿城首个“月华系”产品——杭州芝澜月华轩落地了生息社区、序章过庭等创新IP，惊艳市场，快速清盘；2024年初，绿城首发“鸣系”产品，以西安凤鸣海棠为代表，甫一亮相就受到各界关注……

　　近两年，房地产行业持续洗牌，流动性危机成为企业面临的最大风险。因此，无论是保利发展、华润置地这样的国企，还是绿城中国这样的混合所有制企业，在过去的很长时间里一直维持着行业内较低的杠杆率，以及安全稳定的“现金流”，这能够帮助它们在面对行业收缩的年度有效抵抗危机。从企业拿地端的表现，也能侧面反馈出企业现金流的充裕程度。资金相对充裕的TOP10房企中，多数企业的权益拿地金额实现同比增长。

　　在这一波市场调整中，城市间的分化显著。一线、核心二线城市的市场韧性相对更强。我们观察发现，在五年前，就将投资重心集中在一、二线城市的企业，在市场下滑期受到的冲击相对更小。比如保利发展始终坚持以一二线年企业新增土储的金额占比中，一、二线%以上，这为企业在发展过程中赢得了稳健的销售去化回款。

　　再比如绿城中国，早在2016年便确立了“两个核心”的投资原则,即以“核心城市”和“核心城市的核心地段”为拓展方向。尤其是2023下半年, 绿城中国在深耕的上海、杭州、南京等核心城市积极增储，权益拿地金额基本是上半年的1.6倍，能够实现错峰拿地靠的正是充沛的现金流支撑。

　　近期，绿城也表态：2024年要持续以敬畏之心做好投资，全年根据现金流排布，保持差异化投资策略。

　　在这一轮地产周期中，央国企背景的开发商通过其资金实力、低成本融资能力和严苛的内控措施，显示出强劲的市场韧性。然而，为了持续应对市场变化，这些企业也在不断优化组织管控以提升管理效能。2024年2月份以来，招商蛇口、华润置地、中交地产等央企均对组织架构进行调整，大方向是合并或取消部分区域公司或城市公司，通过内部变革向管理要效益。

　　优化组织管控，也是助推绿城发展的重要动力。绿城中国近年推行的“两级融合”管理模式，即区域本部与城市公司融合已有效落地。这一融合下，不仅项目的决策效率大幅提高，更关键的是加深了区域对城市产品的把控能力。

　　在当前房地产市场环境下，规模已经不是企业最终的追求目标。能够在市场竞争中保持优势，并在相当长的时间内实现稳健成长，这才是企业追求的可持续发展能力。如何实现可持续发展，很多企业都在积极探索和尝试，我们认为以下几方面要点值得借鉴。

　　房地产行业已步入理性发展阶段，房产品也回归到居住功能。这就要求房企能洞察人们多元化的生活需求，设计并建设与之匹配的产品。2023年以来，改善性住房需求成为新房市场的关键支撑，再改、高端改善需求得以释放，洞察了这一变化的企业已经抢先布局。如保利发展2023年首次对外提出“品质时代”，强调要回归企业经营本源，全新推出“新人文社区”产品理念和“天悦人和”产品服务体系，都传递出保利发展抢占改善市场的决心。

　　绿城针对这一波的改善机遇所作的准备从四年之前便已开始，其核心要点便是识别客户需求，并做出精准落地转化。

　　绿城于2020年搭建客研体系，2021年客研系统1.0上线年成立客研委员会，承接并实践产品战略和公司战略的融合，营销、设计、产品等条线联手攻关，切实保障客研成果的落地。

　　基于近几年对城市和客户的精细化研究，绿城已经在项目上落地了多个创新IP，包括春知学堂、生息社区、第一大堂、转角世界、中央岛、序章过庭等，关乎建筑立面、产品空间、营造细节、生活服务体验等诸度。据了解，2024年，绿城将推进公司级产品战略刷新，聚焦引领型产品力，打造品质标杆。

　　随着市场化竞争日趋激烈，行业内不管是万科、龙湖，还是中海、华润、绿城等企业，都在构建数字化大运营体系，以期真正解决运营周期和运转效率上的难关痛点。绿城自2020年开始便聚焦“大运营体系建设”，以“经营更智慧、管理更智能”为价值体系，构建一个体系化、全流程、全维度的“神经系统”。

　　以2023年绿城发力的全维实景示范区为例。在客户第一、底层能力拉通、能力封装、前置创新、增量学习等底层能力的驱动下，绿城快速搭建了示范区管理体系，通过“大运营”统筹，实现营销、成本、客研、研发设计“四驾马车”的协同并驱，一套清晰的管理闭环机制由此诞生。

　　从蓝图规划到实景落地，一座座示范区的生长过程，恰如水上冰山，看得见的是绿城产品力呈现，看不见的是经营战略与体系建设的共同发力。

　　中国的房地产行业已走到了里程碑式节点，“高杠杆、高负债、高周转”的发展模式已不可持续。今年的政府工作报告提出，适应新型城镇化发展趋势和房地产市场供求关系变化，加快构建房地产发展新模式。随着行业的发展，更多的企业看到了轻资产模式所带来的优势，纷纷加入到轻资产转型的行列中来。其中，代建具有轻资产、抗周期性等特征，是“轻资产”业务的重要战略支撑，受到房企青睐。

　　据统计，目前已超过90家房地产企业涉足代建领域。如龙湖龙智造、新城建管和幸福安基均是2022年成立的代建品牌，2023年均取得较快发展。

　　其中，绿城是最早涉足的企业之一。绿理上市三年的发展也印证了代建商业模式的高增长，充分体现了轻资产模式的逆周期属性和可持续发展空间。此外，代建还成为解决社会问题、承担社会使命的重要载体。绿城官方数据显示，截至2023年底，绿城政府代建已累计交付约5300万平方米，累计为超35万户原住民改善生活环境。

　　在未来的房地产市场竞争中，企业的综合实力将成为决定胜负的关键。这种综合实力不再体现在企业的规模和市场份额上，而更多体现在企业的抗风险能力和可持续发展能力上。只有不断提升这两大核心能力，房企才能在复杂多变的市场环境中立于不败之地，实现长期稳健的发展。