清楚地了解数字化转型准确的意义对于各产业公司来说非常重要，因为这样可以让它们更好的知道如何去完成数字化转型。请跟我了解一下吧：

　　许多公司因为无法准确定义数字化转型或者觉得数字化转型太过于复杂，认为对于不同的人来说，数字化转型都是不同的而对数字化转型望而却步。

　　其实可以这样理解：通过将物理世界，数字世界和人所在的世界融合起来，数字化转型可以帮助公司解决关键的业务挑战。

　　数字化转型是一种广泛的业务战略，适用于所有行业，它是专门用来解决业务难题的（不论难题大小），并在使用该技术的过程中能够发现新的机遇。

　　你还可以这样来看数字化转型。几个世纪以来，人们生活和工作都没有涉及数字化技术，但是现在，只过了短短几十年，数字化已经是我们当今世界不可缺少的一部分了。这个转变肯定不是一帆风顺的。

　　许多公司在将其使用多年的流程和旧机器与新的，数字化的经营方式整合起来的过程中，都遇到了很多的困难。

　　数字化转型不仅仅是要实现数字化，它更代表着一种理念的转变，包括公司完成业务的方式，与客户沟通的方式，设计和制造产品的方式，等等。

　　物理事物进行互联之后，它们就可以相互交谈，还能将其工作和环境的数据进行交互。从许多方面来说，数字世界是物理世界的镜像 - 它们就像孪生兄弟一样。有了数字系统，由物理事物提供的数据就可以放在具体环境中，从而能够被进一步分析和模拟。

　　数字化转型可以进行多次迭代而对每个具体业务来说又独一无二。它所具有的强大的变革力量可以让物理世界和数字世界实现无缝交互。

　　这点最让我抓狂，因为有那么多的研究和数字化转型实例已经证明数字化转型可以降低成本，提高质量，而且让公司发现了众多实现差异化和新的收入来源的机会。

　　数字转型的好处是实实在在的 - 那些没有积极拥抱数字转型战略的公司正在落后于正在这样做的竞争对手。对于许多工业企业来说，了解数字化转型的潜在价值是当务之急。

　　数字化转型无疑会涉及到技术，但这些技术只是用来实现更大目标的工具而已。数字化转型应该以确定要实现的业务价值为始，以实现设定的业务价值为终。

　　最近的一项调查发现，51%的受访公司对支持数字化转型项目的技术缺乏了解是导致失败的主要原因。

　　另一个需要特别注意的地方是数字化不等于数字化转型。仅仅应用新技术并不代表转型，除非伴随着新技术的应用，文化，工艺以及以客户为中心的举措同时发生变化。即，不要为了技术而追求技术。

　　此外，数字化转型并不容易实现，若要实现数字化转型，就要一种或多种技术同时协作以实现关键的业务目标。

　　那些持否定意见的人对这点深信不疑，这些人不相信他们解决了遇到的困难，在数字化转型上进行投资以及解决数字化转型的挑战之后能够获得丰厚的回报。

　　正如我们上面所提到的，很多企业已经从数字化转型中看到了现实可见的成果，因此最初取得的成功已经迅速让这些企业完成了概念验证 (POC) 项目。对项目期望过高或对目标模糊不清都会导致失败。

　　麦肯锡（McKinsey）对 1700 多名企业高管进行的调查显示，只有 14%的人表示在数字化转型方面的努力持续改善了业绩，只有 3%的人表示，在持续的变革中获得了成功。

　　应该认真选择概念验证 (POC) 项目，实施时应胸怀远见，头脑中有清晰的路线图，毕竟现实中需要进行衡量才能确定是否成功。慢慢地，企业就可以从每次成功中建立信心，从错误中学到经验，从而迅速扩大。

　　例如，在雪地摩托和全地形车辆领域处于全球领先地位的 Polaris，通过应用产品生命周期管理（PLM）软件和建立数字线程开始了它的数字化转型之旅。

　　最后这个谬论是我最想反驳的。如果想在十年之后业务还能够存在于市场，那么数字化转型对于企业来说就是势在必行的。

　　凭借清晰的愿景和战略，数字化转型使公司拥有了创建全新业务模式和精简运营的新机遇。返回搜狐，查看更多