任正非说，（战略）方向只能大致正确，组织必须充满活力。企业的战略/商业模式可以“抄袭”，但，组织能力却很难复制：市场的风口过后，遍地都是掉落的猪。远处有秦池酒厂、三株口服液、健力宝……近期有ofo、乐视、顺丰嗨客、万达电商、康美药业、恒大……不胜枚举。

　　何谓“组织能力”，如何做好组织发展，激活组织活力，以支持企业战略目标达成，支持组织持续成功？这是，悬在企业老板和经营管理者头顶的达摩克里斯之剑。

　　TCC香港第一胜任力咨询田之富老师是一位在组织发展咨询领域深耕了10年以上的资深专家，曾在东软股份、明基大学、神州数码等知名企业历任HRVP等高管职位，也为美的、万和、TCL、广汽研究院、招商银行、万科、金地等千亿级企业、和超过百家快速成长型企业提供了咨询培训服务。结合过往实践经验和创业经历的总结，田老师认为驱动组织成功的关键要素，可以从三个视角把握：战略、组织和人才。

　　秉持实践价值，以描画组织发展的三张地图：战略/组织/人才地图为蓝本，帮助企业敏捷构建战略、组织、人才管理能力，让企业在VUCA的商业环境下，拥有面对变化的组织能力，实现持续稳健成长。

　　在咨询辅导的实践中，我们会以团队共创工作坊的形式，帮助企业用最敏捷/最高效共识/最低成本的工作坊+辅导的方式，以三个工作坊（战略解码/组织设计/人才盘点工作坊）为核心，帮助企业直接产出下一年度的战略目标和策略行动计划、目标责任和绩效激励的同时，同步固化和建设BSA战略解码和目标共识机制、经营分析和运营管控机制、目标责任和绩效激励机制、人才盘点和梯队建设机制。

　　本次ODMAPS特训营，从描画组织发展的三张地图中的战略地图和组织地图入手，全程以同学们自身企业真实案例为课堂学习演练内容，锁定BSA单元业务战略解码，引导大家全程共创并产出SBU的战略地图，和组织运营管控机制。

　　基于中国企业的职业经理人战略思维训练不足的现状，特别就经营环境分析、市场洞察、竞争策略、组织核心竞争力等环节进行深度研讨式学习，最终以战略地图作为起点，结合企业目标责任制激励制度、运营管控机制，支持组织战略执行和落地。

　　课后辅导：课后小组根据老师提供的模版，优化战略地图终稿，并研讨形成组织架构、策略行动计划、公司级绩效指标、目标责任状等成果。

　　通过3天2晚的特训营，熟悉一个公司的战略共识共创流程，掌握一套完整的管理工具，帮助企业实现经营管理水平的提升，逐步打造公司的组织能力：

　　2006-2008年期间，TCC创始人田之富老师前后参与和主导了美的集团（生活、环境、冰箱、洗衣机）四个事业部的战略目标落地和绩效变革项目，这是美的集团通过资本并购形式快速发展和市场扩张过程中的组织文化变革，彼时的美的陆续收购整合了荣事达、华菱、小天鹅等品牌，然后把各个公司的团队整合为一个“美的”，除了在人员、管理架构上的整合之外，更为重要的是，文化的整合。

　　咨询项目团队使用了战略地图和绩效管控工具，让团队共创目标和策略行动，通过高绩效、高激励导向的管理机制，并导入IT流程，塑造美的绩效导向的高效“执行力”组织文化，保证了组织文化的整合和业绩达成。

　　美的是国内企业少有的，通过导入战略地图指导战略执行和文化塑造的企业，这也是美的发展历史上的里程碑组织变革，通过系统性的管理机制导入，美的成功实现了并购后的文化整合，达成里程碑式的历史性突破。

　　杭州某细分行业零配件制造公司是一家30年以上的全球第二的企业集团，2016年TCC帮助企业建立了集团层面的战略地图和目标责任激励机制后，实现了连续三年两位数增长。随着市场竞争环境的加剧，和，企业面临产能转移和转型变革的压力，企业增长再次遇到瓶颈，如何激活组织，实现持续增长，该企业总裁再次请TCC咨询团队进行诊断，提供组织发展的咨询辅导。

　　在BSA战略解码过程中，通过对每一个产品线的解析，顾问组建议公司对组织运营管控模式做出调整，由原来的基于工厂的运营分析和绩效管控，调整为九大产品线为基础，从而更为细分地针对每一个产品线进行目标客户定位、产品定位、市场和竞争分析……以及，自身资源能力分析，从而制定更为清晰明确的目标、市场竞争策略、产品研发和产能规划……

　　这样的组织上的变革给各条产品线带来更为广阔的拓展空间，和更为细分的基于产品条线的市场/产品/制造目标责任和激励模式，带来更为清晰的分产品类别的组织竞争力，在新的管控模式下，公司2020和2021年度再次实现营收和利润超两位数的增长。

　　将组织能力建设的重点放在哪一个层级，需要根据公司的业务特点设计，符合行业规律和发展趋势，然后持续在策略的领先性、组织管理的有效性、人才的胜任度、文化的影响力上持续建设，必将带来组织的持续竞争力。

　　深圳某汽车经销服务集团是一家具有30年历史的全国十佳汽车营销公司，聚焦深圳市场，占有率遥遥领先，每7台车就有1台出自该企业。在汽车零售已经处于成熟阶段、二手车、新能源车、出行服务等新业务如何发展壮大，成为支持公司持续成长的第二、第三增长曲线？

　　TCC顾问团队通过BSA战略解码工作坊和后续的辅导服务，帮助公司高管团队基于每一个BU业务，梳理战略实现路径、分解业务目标、培养基于战略的核心人才，使公司能够有效管控经营过程、激励团队和关键人才，形成管理机制的规范化，让公司的发展从“能人驱动”走到“机制驱动”，支持组织持续稳健快速成长。

　　20+ 年工作经验，历任东软股份、神州数码、卓越经理人等企业HR总监、总经理助理、VP、产品线总监等职务，三次创业经历，负责过产品、市场、运营，现为香港第一胜任力咨询公司CEO，10年以上咨询培训师经验，现为多家企业独立董事和常年咨询顾问；

　　曾为美的集团（生活电器、环境电器、冰箱、洗衣机事业部）、万和集团、吉利汽车、招商银行、四川建行、华侨城地产、大连亿达、广汽研究院等超过100家企业提供深度咨询和培训项目辅导，帮助企业在战略地图开发、目标激励体系设计、人才培养和发展等领域提升组织能力。

　　专注组织能力/人才发展领域，聚焦胜任力人才培养领域：原创超100万字的专业文章，著有《企业成长问题诊断》，帮助企业洞察发展过程中的问题，建设系统性管控系统，支持企业持续稳健成长；自主研发TCC领导力测评系统获得国家知识产权和软件著作权认证，为超过100家企业提供咨询服务。