在任正非看来，不管是小团队还是大团队，不管是小部门还是大部门，作为组织的“一号位”，就必须具备洞察力。

　　如果没有洞察力，工作就会没有方向，或者是朝着错误的方向努力，从而劳而无功，白白浪费资源，却没有带来好的结果。

　　带头人最重要的职责就是“指道”，大海航行靠舵手，从老板到部门、团队的带头人，做事都要有方向感才行。

　　这点说起来好像没有什么了不起，但创过业或带过队伍的人应该知道这有多难，在前进的过程中，重要的节点就那么几个，若是疏忽或错过了，那往往就是一败涂地。

　　任正非在提前好几年就看到将要发生的事，并早做准备，调整队形，以应对危机的挑战。而在危机发生之前，谁能认识到任正非的良苦用心呢？

　　大家可能会觉得老板是杞人忧天，浪费宝贵的资金和人力等资源，坏事发生的概率那么小，根本用不着大费周章。

　　这就是思想高度带来的认知差距，有的人可以比别人早几年看到形势的变化，有的人可以早几个月看到，而有的人只有当形势变化之后，才会因为看见而相信。

　　带队伍，一定要避免让“因为看见才相信”的人成为“一号位”，这样的人当领导干部，早晚会捅娄子，栽跟头。

　　“方向一定要正确，既要有大方向，也要有小方向。”任正非说，“每一个领兵人都要有战略洞察能力，都要知道要实现这个目标应该怎么做，怎么能省工省时。”