包括处理合同关系的恰当的项目管理流程的应用，以及通过这些流程产生的应用到整个项目管理的成果物的集成。

　　4. 必须应用到项目管理流程的事项包括：□ 项目计划实施：在恰当的时期对签约者工作的授权□ 实施报告：监控签约者的花费、进度、技术实施□ 质量控制：检查和确认签约者的产品或服务是否符合要求□ 变更控制：确保变更是经过严格的审批，以及所有相关人员是否都知道该变更□ 财务管理：监控签约者的赔偿金支付

　　6. 和客户、供应商一起召开项目启动会□ 讨论角色和责任□ 制定行动规则□ 讨论变更管理、问题管理和冲突解决办法

　　1. 雇主对他的员工有明确的法律责任□ 个体（分包商、独立承包商）行为不是问题，因为他不是公司员工□ 把外部供应商作为公司员工对待会产生法律责任

　　2. 怎样避免员工或雇员的关系问题□ 不要把外部供应商作为公司员工对待□ 不要把外部供应商作为公司表彰对象□ 和外部供应商管理人员一起工作□ 避免对外部供应商进行评价和评估□ 提出的评价和评估要依据合同实施标准□ 应用20-要素测试□ 咨询采购、法律、人力资源人员