战略与细节，两者在企业管理中心都是必要的存在，对于这两者到底谁能决定成败，追究起来没有具体意义。走向成败，战略是方向是路标，细节是客栈是风景，累了休息一下养足精神继续奔波。细节是否决定成败需要战略作为前提，只有战略正确，细节才会有意义。如果只顾细节，忽视战略，盲目执行，不管方向，那就是只见树木，不见森林；如果战略错误，细节再完美也无济于事，细节越完美，执行力度越大，在细节上下的工夫越大，越是背道而驰。

　　现代商业上的成败，细节的确很重要，许多企业将大笔资金投入产品的开发，往往只是为了赚取百分之几的利润，而在生产中任何一个细节的失误，就可能将这些利润完全失去。许多人都认为进口的东西质量好，这是不无道理的。因为进口产品无论从操作、质量、做工上说，都很完善，而国产的产品仅从外观上看，就有普遍的缺陷：外观设计粗糙，产品说明书不简洁，售后服务不到位等等，这些非内在因素很容易就将消费者拒于“购买”大门之外。

　　细节往往因其“小”，而容易被人忽视，掉以轻心；因其“细”，也常常使人感到繁琐，不屑一顾。但就是这些小事和细节，往往是事物发展的关键和突破口，是关系成败的双刃剑。因此，这就要求我们在工作中要树立坚强的责任心。这就是说，抓落实，目标要细，要求要细，责任要细，措施要细。这就要求我们必须克服华而不实的作风，都必须改变随意性、粗放式的管理方式，都必须健全制度、堵塞漏洞，走上制度化、规范化的轨道。

　　就我个人认为，战略和细节都是公司在不同发展阶段所添的助燃剂。在面临一个发展问题时我们需要制定一个战略，这是一个未来要执行的方向，有时错误的战略会让企业万劫不复，有时正确的战略会使企业起死回生，不可谓不重要。

　　公司成立初期，就需要一个精准的战略规划、市场定位，经过短时间粗狂且合规的发展布局，赢得立足之本，逐步调整发展节奏介入精细化管理，之后根据市场再决定是否需要调整战略，如果在公司发展初期就事无巨细，往往会影响节奏、进度，很容易失去战略资源。

　　讲完以上观点，我觉得除了细节和战略还有一个决定成败的关键因素是“洞见”。细节决定成败的前提是战略，战略决定成败的前提应该是洞见。计划经常都是在改变的，而且如果是根本没有做过的计划，往往实施之前就已变的一塌糊涂，所以战略决策更多的是依赖洞见和相应的技术支持，而不是市场调查。

　　举个例子，亨利福特当年说过一句话“如果我去问消费者，你们想要一个什么样的交通工具”，消费者一定会说“想要一匹更快的马”，因为消费者只知道骑马，不知道有车，因此不要问消费者想要什么，而是要去造一辆车，要去观察市场有什么需求，怎么才能满足需求，这个就是洞见。包括苹果公司，在当年用摩托罗拉和诺基亚的时候，没人会想过苹果手机会有这么多功能，如果是来自于市场调查的话是根本问不出这样的需求，但是出于市场的洞察、洞见，这时候就能创造出真正的好战略，使得公司逐步走向成功。